- Lagarde, Hotel Há—Palenque
- Valenzuela, Herdez- ChamaSrour
- Morales Doria, y el iPhone 5S
Más disciplina y,
especialmente, más integración fiscal para un club de países que han
experimentado en esta crisis los daños de compartir de moneda con cuentas públicas y ciclos económicos de tan diferentes
velocidades. Esa es la receta de futuro que
defiende Europa y a la que el Fondo Monetario Internacional dio un empujón al
presentar un informe técnico que plantea incluso medidas como la creación de
una prestación por desempleo común que funcionaría como suerte de colchón de
seguridad automático.
Los pilares de una unión
fiscal, según los técnicos del FMI (léase: visión de Christine Lagarde), pasan por una serie de mecanismos que permitan mutualizar los riesgos y que eviten
rescates posteriores más costosos (ejemplos: Grecia, España y Portugal),
siempre supeditado a una mayor disciplina fiscal. El control más férreo sobre
las cuentas públicas de cada país, sobre lo que ocurre con los ingresos y los
gastos, es la condición de estas proyecciones de futuro, tanto desde el punto
de vista del FMI como de Bruselas.
La arrogancia de Christhine Lagarde.
Es esta obediencia y
supervisión de las normas lo que, según Lagarde,
haría posibles instrumentos como la creación de un fondo de liquidez preventivo
para naciones con ¿problemas? (lo que llaman en inglés a rainy—day fund o fondo para días de lluvia), un subsidio de
desempleo común o un presupuesto global.
Otro Hotel Boutique, en Palenque
Sé que con una inversión que puede rebasar los 10 millones de dólares,
están desarrollando el Hotel Há, que se abrirá al público en 2014, con 37
habitaciones un predio de 8 hectáreas muy cerca de la zona arqueológica. Carlos Gutiérrez Hernández, presidente
del consejo de la empresa (que también construyó el Hotel B’o, en San Cristóbal
de las Casas, así como la inversión de cafetales y de la cadena de cafeterías
École Café –14 sucursales en México--) confirmó que el Hotel B’o, con solo 22
habitaciones logró en su segundo año de vida estar a 100% de su capacidad y ya
se coló en la lista de los mejores hoteles del mundo de la publicación Nast Traveler.
Equinoccio zona arqueológica Palenque Chiapas
Las habitaciones del Há se
llamarán casitas y se construirán de a 12 casitas por año hasta el 2016. En lo
personal, me emociona que personajes como Gutiérrez Hernández le apuesten a
México y al turismo de calidad y no de cantidad, ¿o no?
CEO de altura: Alejandro
Valenzuela
Y no me extraña que la revista Institutional
Investor publicó y subrayó que Alejandro
Valenzuela (Mario Moya Palencia,
qedp, y el que esto escribe, fuimos grandes amigos de su señor padre), director
general de GFBanorte, resultó el tercer mejor CEO de instituciones financieras
de América Latina, según criterio de analistas del sell—side y buy—side. Sin
embargo, no olvido que le faltó visión y protocolo para arreglar el
distanciamiento que una persona diseñó (Alvaro
Mariscal) para que otro gran amigo, Roberto
Maseco González Barrera, qepd, y el autor de esta columna, reiniciaran
una añeja amistad que se inició a principios de 1969.
Un paraíso para el turismo.
En lo personal, Maseco
me obsequiaba cajas de Chateau Petrus 1982 antes de que al ahora ex
presidente Carlos Salinas de Gortari
le apasionaran los excelentes caldos o vinos. Pero la vida continúa y felicitó
a Valenzuela que casi se las sabe de
todas, todas.
Buscan generar ahorros
Grupo Herdez solicitó la autorización para una oferta pública de Nutrisa
para adquirir hasta 0.0585 por cierto de sus acciones y ser propietario de
100% de la empresa de productos para la
salud. En sus documentos enviados a la Bolsa Mexicana de valores, Herdez indicó
que la intención final de la oferta es obtener la cancelación de la inscripción
y del listado correspondiente de las acciones de Nutrisa en la BMV. En mayo
pasado, la empresa de alimentos procesados obtuvo el 99.82% de las acciones de
Nutrisa por 2.971 millones de pesos; ahora tiene 99.94%. El monto total de esta
oferta es de hasta 1.737.281 pesos.
De acuerdo con información de
la consultora Nielsen, Herdez es
líder en el mercado de mole, mayonesa, puré de tomate, vegetales en tetra—recart, mermeladas, salsas
caseras, mostaza, jugo de 8 verduras, champiñones, miel de abeja, atún y
pastas.
Ingenio, disciplina y
verticalidad
Cuando conocí a Joseph ChamaSrour
no sólo me impacto su sencillez y bonhomía, sino comprendí isofacto porque había dejado Chrysler
para llegar a ocupar el puesto de director general de Jaguar Land Rover. Este
personaje de la industria automotriz nació en Líbano y estudió en Francia,
sitio donde inició su carrera profesional en Renault que le abrió el camino a
las empresas automotrices hasta llegar a Jaguar Rover—México, empresa y país
que le abrieron las puertas.
Es un hombre sencillo y siempre
va al punto. También diría que el mejor promotor de Jaguares o Land Rovers en
México es él mismo. Ninguno de sus empleados (con el debido respeto) se le
acerca. Hablo de actitud y servicio. Y, luego, no olvido tampoco cuando trabajo
alrededor de 25 años en Chrysler en Estados Unidos.
Cuando habla de liderazgo,
él confiesa que un líder (así como lo hacen sus autos o camionetas) debe
adaptarse a todo tipo de terreno, “¡como una 4x4!”. Por ejemplo, durante su
gestión como líder de Chrysler, las marcas Chrysler y Mitsubishi crecieron
mucho y ganaron mucho terreno contra las otras marcas y ahora tiene la
responsabilidad en Jaguar Land Rover, porque las cosas son diferentes, las
ventas se han más que duplicado y han llegado casi al triple del número de
ventas que tuvieron en 2011. O sea, un líder sabe adaptarse y liderar de buena
forma y estilo su equipo, además de buscar las oportunidades para crecer en un
mercado que es bastante saturado.
88 años bien vividos
Después de graduarse como ingeniero mecánico electricista por el
Tecnológico de Monterrey (Campus Monterrey), en el ya lejano año de 1948 (yo no
había nacido), Juan Bautista Morales
Doria hizo una brillante carrera en las industrias textil y siderúrgica,
pero jamás se quitó su anillo de graduación que siempre me presumió (con un
gran sentido del humor), durante varios viajes que realizamos a Europa, con él,
Emilio Azcárraga Milmo (qepd) y el
inolvidable Agustín Barrios Gómez..
Con 88 años muy bien vividos y actualmente mejor disfrutados, Morales Doria puso en marcha (la otra
tarde que volvimos a convivir con él, en su residencia de la Sultana del Norte)
la máquina de los recuerdos y evocó sus tiempos de estudiante. No en el campus
que todos conocen, sino en las aulas distribuidas en las calles de Ocampo,
Abasolo, Padre Mier (“arribita del
Banco Nuevo León”, confiesa), en los tiempos anteriores a la construcción de la
sede matriz. ¡Morales Doria también
es un refinado sibarita!
Apple aumenta su margen de
beneficio con el celular
El nuevo iPhone 5S de 64 gigas le proporciona a Apple los mayores
márgenes de beneficio de cualquiera de sus productos. Su fabricación y
ensamblaje en Asia le cuesta casi seis veces menos del precio de venta al
público, según un estudio de iSuppli. En el desglose de componentes que realiza
iSuppli de cada nuevo aparto, ha concluido que el iPhone 5C, el económico, de
16 gigas, cuesta fabricar y ensamblar 120 euros cuando su precio de venta al
público en Francia (y se supone que en España será el mismo) asciende a 599
euros, es decir, 4.6 veces más que su coste. En el caso del modelo 32 gigas, el
coste es de 135 euros y su precio sube a 699 euros (5.1 veces).
iphone-5s.
Sin embargo, la cuenta de
resultados de Apple se disparará cuando más pión 5S se vendan. En este caso, el
modelo 16 gigas sale de fábrica a un costo de 147 euros, y sale de la tienda
por 4.7 veces más: 699 euros de precio de venta al público. Si el consumidor
decide masivamente comprar el 5S de 64 gigas, Cook será llevado en procesión por sus accionistas, porque en ese
caso, el modelo que cuesta solo 154 euros en fábrica se vende por 899 euros,
casi seis veces más (exactamente, 5.8). Como detalle, iSuppli revela que el
famoso sensor para el escáner de la huella dactilar cuesta solo 7 dólares (5
euros). Y hasta la próxima, ¡abur!
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